Essays

Über den Tellerrand schauen

Im Unternehmensalltag Raum schaffen für Strategische Ausrichtung.

Aus einem Vortrag beim Frühstücksclub Juli 2010 > mehr

Der Delegationsprozess: Ein Instrument für die Organisationsentwicklung.

Dieser Aufsatz von Alain Cardon dokumentiert zum ersten Mal den Delegationsprozess als Element für grundlegende Veränderungen. Seither wurde dieses hocheffektive Instrument zur Organisationsentwicklung weiter ausgebaut. Alle Metasysteme-Coaches implementieren den Delegationsprozess regelmäßig in Unternehmen verschiedener Branchen. Zur Einstimmung für die englisch gehaltenen Seminare stellen wir hier eine Zusammenfassung von 2003 zur Verfügung. > mehr

Worin unterscheidet sich Coaching von anderen Professionen der Beratung?

Dieser Aufsatz beschreibt die grundlegenden Haltungen der „durchlässigen Präsenz“ und des „tiefen Zuhörens“. Zugleich ist es ein persönliches Bekenntnis für den prinzipiell offenen Prozess im Coaching, der Vertrauen in das gemeinsame Gelingen setzt und auf ein Verhalten der Kontrolle und Fremdsteuerung verzichtet. > mehr

Aus „Spielen“ konstruktive Strategien formen.

Lesen Sie wie Coaches und Manager die Dynamik von „Spielen“ der Geschäfts- und Privatwelt nutzen können, um daraus konstruktive Verträge und zielorientierte Strategien zu gestalten.  > mehr

Systemisches Coaching von Organisationen.

Was ist Organisations-Coaching? Wie unterscheidet es sich von einem Team-Coaching von Führungskräften? Wie genau sieht das operative Vorgehen beim Organisations-Coaching aus? Aus 20 Jahren Erfahrung in systemischer Beratung von Unternehmen beschreibt Alain Cardon welche Fehler und Fallen sich für einen Coach großer Systeme auftun und wie sie produktiv zu nutzen sind.  › mehr